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Conseil et Consultant |
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------------------------------------------------------ CONSEIL et CONSULTANT EN STRATEGIE D'ENTREPRISE / GESTION DE PROJETS / ORGANISATION / METHODES DE TRAVAIL / COORDINATION ... actualisé le 10 juillet 2007 ------------------------------------------------------------ 1 - CONSEIL EN STRATEGIE D'ENTREPRISE RESPONSABLE/DIRECTEUR DES ETUDES DU CABINET DE CONSEIL EN STRATEGIE DATA-DELIVER (PERIODE 2001-2002) essentiellement dans le domaine Transport et Logistique ------------------------------------------------------------- DES ETUDES MENEES AVEC PRECISION ET EXHAUSTIVITE, UN RAPPORT D'ETUDES COMPLET, PRECIS, DETAILLE, UNE VENTE/PRESENTATION ASSISTEE PAR ORDINATEUR EFFICACE ET IMMEDIATE DES RESULTATS DE L'ETUDE -----------------------------------
Consultant en stratégie d'entreprise dans le transport et la logistique (ici e-logistique B2C) Le tout n'est pas seulement d'effectuer une étude (stratégique ou autre), encore faut-il être capable - avec une préparation adéquate (enjeux précis, questions à poser, réponses à obtenir, puis à mettre en forme, orientations ou recommandations stratégiques à définir, experts ou intervenants à sonder, "auto-financement" de l'étude ou de la suite à donner)
- avec un rapport d'études ad hoc, - avec éventuellement une vente/ présentation assistée par ordinateur des résultats de l'étude - étapes toutes 3 capables de valoriser et littéralement de vendre sans plus d'hésitation les résultats de cette étude (parfois pourtant) au (très) long cours. ---- L'IDEE EST D'ABORD DE BIEN CERNER - l'objet de l'étude, - et donc les informations à aller chercher, à savoir tirer/soutirer, comment, auprès de qui... A FAIRE DANS LA PHASE PREPARATOIRE, LA "PROPAL" (ou PROPOSITION), QUI ETABLIT LITTERALEMENT EN COLLABORATION AVEC LE CLIENT LE CAHIER DES CHARGES DE l'ETUDE - PUIS - à savoir en comprendre la signification ou portée, en tirer les meilleurs enseignements, - à savoir les mettre en forme, en valeur et également en perspective (analyse, synthèse) PHASE DE REDACTION DU RAPPORT D'ETUDES (et souvent également de finalisation de l'étude) La phase de rédaction du rapport permettant justement de déceler les manques, les informations manquantes... ---- NB1 : Une mauvaise analyse des éléments soulevés, un mauvais rapport d'étude ou encore une mauvaise présentation peuvent littéralement "plomber" une étude. NB2: Un bon rapport d'études clair, bien rédigé, et une bonne présentation permettent littéralement de finir d'exploiter, et donc de valoriser (souvent grandement) et même de vendre le travail effectué ("étude d'une grande valeur marchande"). ---- METHODOLOGIE (TRES) SOMMAIRE DE CONDUITE D'ETUDE Il faut connaître son sujet, effectuer une recherche dite documentaire de base (revue de presse, Internet, autres contacts, sources ou sources personnelles), connaître les experts ou intervenants du secteur à aller interroger, savoir les interroger, poser les bonnes questions, mener appels d'offres réels ou ... fictifs exploiter et mettre en valeur les idées exposées et recueillies. Ne rien laisser au hasard, tout passer au crible... Tirer si besoin est l'analyse de la synthèse, la synthèse de l'analyse... ---- - la vente ou l'obtention d'une étude (rédaction plus rapide des propositions, augmentation de l'efficacité de ces "propals") - la gestion meilleure et plus rapide de la conduite d'études (s'appuyant largement sur le cahier des charges de l'études) - la gestion meilleure, plus rapide et plus efficace de la rédaction du rapport - la gestion meilleure et plus rapide de la présentation des résultats de l'étude (PréAO) ... ----------------------------------- ... n'est pas une étude stratégique à proprement parler (mono-client ou pour un seul client), plutôt une étude multi-clients, dont le sujet élaboré et cerné en fonction des questions et problématiques de l'époque, pouvait intéresser l'ensemble des acteurs, intervenants, ou futurs acteurs du secteur de l'époque. Etude multi-clients commercialisée à qui veut l'acheter, visant à contribuer à renforcer l'image du cabinet Data-deliver dans lequel je travaillais. ---- LES ETUDES STRATEGIQUES MONO-CLIENTS de l'époque étant CONFIDENTIELLES, un exemple ne peut être fourni. ------------------------------------------------------------- 2 - CONSULTANT EN GESTION DE PROJET/ORGANISATION/COORDINATION/METHODES DE TRAVAIL/ -------------------------------------------------------------
Gestion de quasi tout type de Projet vers tous les horizons (technique, commercial, organisationnel...) a - GESTION DE PROJETS PLURIDISCIPLINAIRES un peu dans tous les domaines de l'activité industrielle technique, documentation, commercial, conception/fabrication/sponsoring, conseil et études stratégiques, méthodes et méthodologies de travail, formation, groupes de travail, groupes d'amélioration, d'optimisation... ---- b - ORGANISATION Je parle là de l'organisation au quotidien, pas de la "macro-organisation" des entreprises ---- c - COORDINATION C'est simple, partout où je suis passé, j'ai travaillé avec tous les services en coordination, et/ou en élaborant justement la coordination nécessaire. Services administratif, administration technique, technique, commercial, marketing et ventes, négociateurs, élaboration de prix, bureau d'études, approvisionnements, planning/ordonnancement, Direction Générale, techniciens installation montage, SAV ou maintenance... Ce parce que les solutions ou pistes de solution à tout problème sont quasiment toujours dans les services concernés, dans l'expérience ou les problèmes rencontrés par les opérationnels en place... Pour ce qui concerne la coordination à l'intérieur de l'entreprise (entreprise étendue dans sa dimension, acceptation ou implication extrême), c'est une "méthode de travail" évidente pour moi, elle ne fait qu'appliquer le concept de marketing (ou environnement) d'entreprise dans lequel tout un chacun se trouve et travaille... ---- d - METHODES ET METHODOLOGIES DE TRAVAIL quand on arrive sur un poste, il est important de faire le point, de se mettre à jour soi-même, mais aussi d'en profiter pour mettre à jour, actualiser, voire remettre à flot , en tout cas améliorer et optimiser (voire créer) les outils et méthodes qui existent (ou n'existent pas) CELA PEUT COUVRIR PLEIN DE CHOSES - mise à jour d'un service SAV (INDEX FRANCE) - faire le point sur les impayés (INDEX FRANCE), récupération de ces impayés - mettre au point des outils (bureautiques ou informatiques) adaptés (INDEX FRANCE, DECOUFLE, DATA-DELIVER, conseil médical, commerçant, artistique (art contemporain, danse)) - élaboration de cahiers des charges de logiciels pour répondre à une tâche, une mission ou un impératif donné (DECOUFLE) - élaboration de modèles de documentation technique (installation, exploitation, maintenance préventive et corrective, rétrofitting des machines (DECOUFLE) - élaboration d'une matrice de distribution optimisée de plans et documentation dans le cadre d'une société d'ingénierie (SAIPEM) - élaboration de méthodologie de proposition, de conduite et de vente d'étude dans le domaine du conseil en stratégie (DATA-DELIVER) - ... ---- e - AMELIORATION ET OPTIMISATION Cela va avec les méthodes de travail, l'augmentation également de l'efficacité opérationnelle (indépendante de la méthode de travail à proprement parler) A développer, très important pour la performance industrielle... ---- f - AIDES ET SUBVENTIONS, FINANCEMENT, "AUTO-FINANCEMENT" Quand on veut gagner de l'argent, faire déjà attention à ne pas en perdre. Et de veiller à financer (ou "auto-financer") toute activité ou tout démarrage d'activité. ------------------------------------------------------------- 3 - CONSEIL EN DEMARRAGE ET DEVELOPPEMENT D'ACTIVITES DANS LES DOMAINES COMMERCANT, MEDICAl, ARTISTIQUE ------------------------------------------------------------- a - DANS DOMAINE COMMERCANT (magasin Nicolas, vins et spiritueux) élaboration d'indicateurs et de repères personnalisés pour bon démarrage et lancement activité de gérance d'un magasin Nicolas Au bout de 3, 4 mois, les objectifs 6 mois en termes de résultats (chiffres d'affaires et salaire + indemnisation du gérant) étaient atteints ---- b - DANS DOMAINE MEDICAL (médecine esthétique) qui n'a rien à voir avec la chirurgie esthétique ou l'activité d'esthéticien(ne) RESULTAT: AU BOUT D'UN AN, UN AN ET DEMI, LES CHIFFRES ETAIENT EN AUGMENTATION DE 50 A 300% (d'un mois d'une année sur l'autre année), le chiffre d'affaires brut passé de 5000 à en moyenne 40000-50000-60000 F Après mon arrêt, l'activité est redescendue (à ce que je sais) à 30000 F/mois. - c - DANS DOMAINE ARTISTIQUE (art contemporain)
Développement d'activité dans le médical ou l'art contemporain (ici plaquette-CV d'une artiste peintre) relance activité (et vente) d'une artiste (art abstrait (et peu figuratif) contemporain) assistance à organisation élaboration de CV, brochures RESULTAT: AU BOUT DE 2, 3 MOIS, L'ACTIVITE ET LES VENTES ETAIENT RELANCEES, LES BROCHURES ET SUPPORTS DE VENTE EN PLACE... ------------------------------------------------------------- 4 - DOMAINE ASSOCIATIF ET ARTISTIQUE ------------------------------------------------------------- MEMBRE FONFATEUR en 2003 et premier SECRETAIRE puis VICE-PRESIDENT (et WEBMASTER (au niveau rédactionnel) de L'ASSOCIATION TOUTES DANSES sur les Quais de Seine PARIS DANSES EN SEINE qui regroupe depuis 4 ans une trentaine d'organisateurs toutes danses (tango argentin, folk-trad, bretonnes, rock, swing-lindy hop, capoeira, salsa...) ----------------------------------- EGALEMENT FONDATEUR ET PRESIDENT DEPUIS DEBUT 2005 DE L'ASSOCIATION M TANGO
Fondateur et président de 2 associations de danses (ici lors de 25 heures nonstop de tango argentin) puis de l'ASSOCIATION GEMME TANGO qui ont visé à encadrer mes activités de danseur-professeur-DJ de tango argentin invité aux 1ers Championnats du Monde de Tango Argentin
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emoquardprestconseil 15/09/06 |
